先破后立關(guān)于多平臺(tái)數(shù)據(jù)管理的三個(gè)最常見誤區(qū)在討論具體工具之前先直面一個(gè)現(xiàn)實(shí)很多電商商家在多平臺(tái)數(shù)據(jù)管理上投入了大量時(shí)間但效率并沒有實(shí)質(zhì)性的提升。原因不在于不夠努力而在于對(duì)應(yīng)該用什么工具有認(rèn)知誤區(qū)。這三個(gè)誤區(qū)幾乎每個(gè)從單平臺(tái)擴(kuò)展到多平臺(tái)的商家都會(huì)經(jīng)歷。誤區(qū)一ERP系統(tǒng)已經(jīng)統(tǒng)一了所有平臺(tái)的訂單數(shù)據(jù)分析用ERP就夠了。ERP系統(tǒng)確實(shí)在多平臺(tái)訂單處理層面做了很好的統(tǒng)一——所有平臺(tái)的訂單匯聚到ERP按統(tǒng)一規(guī)則審核、發(fā)貨、管庫存。但ERP的核心能力在執(zhí)行而非分析。舉例來說ERP可以告訴你今天天貓發(fā)了多少單、拼多多發(fā)了多少單但如果想知道天貓和拼多多同一款商品哪個(gè)平臺(tái)的毛利率更高、高多少、為什么高這個(gè)問題的答案需要關(guān)聯(lián)平臺(tái)傭金、推廣花費(fèi)、物流費(fèi)用、退貨率等數(shù)據(jù)——而這些數(shù)據(jù)大部分不在ERP的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表覆蓋范圍內(nèi)。ERP的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表解決的是發(fā)生了什么全鏈路分析解決的是為什么發(fā)生和應(yīng)該怎么做。誤區(qū)二各個(gè)平臺(tái)后臺(tái)導(dǎo)出數(shù)據(jù)粘貼到電子表格里合并一下也就花一兩個(gè)小時(shí)。這個(gè)認(rèn)知在2個(gè)平臺(tái)、幾千個(gè)訂單的時(shí)候是成立的。但當(dāng)平臺(tái)數(shù)量增加到3個(gè)以上、數(shù)據(jù)量增長到數(shù)萬行時(shí)情況就變了。每個(gè)平臺(tái)的報(bào)表格式不同、字段命名不同、狀態(tài)碼含義不同——每次導(dǎo)出后都需要重新處理這些差異。如果ERP中的SKU編碼與平臺(tái)后臺(tái)的SKU編碼不一致還需要手工建立映射關(guān)系。這些一兩個(gè)小時(shí)是每個(gè)月的重復(fù)消耗而且隨著平臺(tái)數(shù)量和訂單量的增長這個(gè)時(shí)間只會(huì)越來越長。更關(guān)鍵的是手工合并的過程一旦出錯(cuò)后續(xù)的所有分析結(jié)果都不可信。誤區(qū)三多平臺(tái)數(shù)據(jù)管理是大企業(yè)的事我規(guī)模不大不需要。恰恰相反處于增長階段的電商商家更需要多平臺(tái)數(shù)據(jù)管理能力。原因很簡單當(dāng)商家從單平臺(tái)擴(kuò)展到雙平臺(tái)、三平臺(tái)時(shí)經(jīng)營復(fù)雜度不是線性增長而是跳躍式增長。單平臺(tái)時(shí)代看平臺(tái)后臺(tái)就夠了。雙平臺(tái)時(shí)代需要對(duì)比兩個(gè)平臺(tái)的數(shù)據(jù)手工合并開始吃力。三平臺(tái)時(shí)代數(shù)據(jù)分散的問題已經(jīng)嚴(yán)重到影響決策速度——哪個(gè)平臺(tái)在真正賺錢這個(gè)問題可能要到月底手工合并完數(shù)據(jù)才能回答。在規(guī)模變大之前把數(shù)據(jù)管理工具建好比等到數(shù)據(jù)混亂后再救火更高效。二、選型框架多平臺(tái)數(shù)據(jù)管理工具的四類方案澄清了三個(gè)誤區(qū)之后我們來建立選型框架。市面上能幫電商商家管理多平臺(tái)訂單數(shù)據(jù)的工具按功能定位可以分為四類第一類平臺(tái)后臺(tái)多店鋪管理。各電商平臺(tái)官方提供的多店鋪數(shù)據(jù)查看功能如淘寶天貓的生意參謀。優(yōu)勢是零成本、零門檻局限是只能管理單個(gè)平臺(tái)、無法關(guān)聯(lián)外部數(shù)據(jù)。第二類ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理模塊。ERP系統(tǒng)在處理訂單的同時(shí)提供標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)報(bào)表。優(yōu)勢是訂單處理和數(shù)據(jù)管理一體化局限是分析靈活度受標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表限制。第三類專業(yè)BI分析工具。以九數(shù)云為代表的SaaS BI工具通過數(shù)據(jù)源直連將各平臺(tái)、ERP、推廣后臺(tái)、物流系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聚合到一個(gè)平臺(tái)上提供靈活的自定義分析。優(yōu)勢是跨平臺(tái)全鏈路分析能力強(qiáng)局限是深度分析需要與ERP配合使用。第四類自建數(shù)據(jù)中臺(tái)。企業(yè)IT團(tuán)隊(duì)自主開發(fā)的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。優(yōu)勢是完全定制化局限是開發(fā)周期長、運(yùn)維成本高。這四類方案不是替代關(guān)系而是遞進(jìn)關(guān)系——不同的經(jīng)營規(guī)模和復(fù)雜度對(duì)應(yīng)不同的工具選擇。下面我們按從簡單到復(fù)雜的順序逐一對(duì)比。三、四類方案逐級(jí)對(duì)比第一級(jí)平臺(tái)后臺(tái)多店鋪管理——單平臺(tái)時(shí)代的最簡方案當(dāng)商家只在淘寶天貓一個(gè)平臺(tái)經(jīng)營但開了多個(gè)店鋪時(shí)平臺(tái)后臺(tái)的多店鋪管理功能是最便捷的選擇。以淘寶天貓為例生意參謀支持多店鋪數(shù)據(jù)查看可以查看各店鋪的銷售額、訪客數(shù)、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)等基礎(chǔ)指標(biāo)。優(yōu)勢零成本、零門檻、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。對(duì)于單平臺(tái)多店鋪的日常巡檢——比如今天哪個(gè)店鋪的銷售額異常哪個(gè)店鋪的轉(zhuǎn)化率在下降——平臺(tái)后臺(tái)完全夠用。邊界當(dāng)商家開始經(jīng)營第二個(gè)平臺(tái)比如同時(shí)做淘寶和拼多多平臺(tái)后臺(tái)的局限就顯現(xiàn)了。兩個(gè)平臺(tái)的數(shù)據(jù)在各自的數(shù)據(jù)孤島中無法橫向?qū)Ρ纫矡o法合并匯總。平臺(tái)后臺(tái)也無法關(guān)聯(lián)ERP系統(tǒng)中的商品成本無法納入推廣后臺(tái)的推廣花費(fèi)——這些數(shù)據(jù)對(duì)于判斷哪個(gè)平臺(tái)更賺錢至關(guān)重要。這個(gè)方案適合僅在單一平臺(tái)經(jīng)營多店鋪、分析需求為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)巡檢的商家。這個(gè)方案不太適合多平臺(tái)經(jīng)營、需要跨平臺(tái)對(duì)比分析、需要全鏈路利潤核算的商家。第二級(jí)ERP系統(tǒng)——2-3個(gè)平臺(tái)時(shí)代的訂單中樞當(dāng)商家經(jīng)營2-3個(gè)平臺(tái)時(shí)ERP系統(tǒng)通常成為訂單處理的剛需。各平臺(tái)的訂單通過API接口自動(dòng)匯聚到ERP在系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一審核、發(fā)貨、管庫存。在數(shù)據(jù)管理層面ERP提供了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)視圖——所有平臺(tái)的訂單在一個(gè)系統(tǒng)中按統(tǒng)一的格式和狀態(tài)流轉(zhuǎn)。優(yōu)勢訂單處理和數(shù)據(jù)管理一體化不需要額外操作。ERP內(nèi)置報(bào)表可以滿足日常的基礎(chǔ)分析需求——各平臺(tái)銷售額匯總、SKU銷量排行、庫存周轉(zhuǎn)報(bào)表等。邊界ERP的分析能力有兩個(gè)邊界。一是數(shù)據(jù)覆蓋面——推廣數(shù)據(jù)、流量數(shù)據(jù)、客戶分析數(shù)據(jù)通常在ERP之外ERP報(bào)表無法納入這些維度的分析。二是靈活度——ERP標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表的維度是固定的如果商家需要按推廣渠道歸因的利潤分析天貓和拼多多同一品類毛利率的對(duì)比分析ERP標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表可能無法直接支持。此外在線下的物流費(fèi)用、包裝成本、倉儲(chǔ)租金等數(shù)據(jù)方面ERP通常也不覆蓋需要另外處理。這個(gè)方案適合2-3個(gè)平臺(tái)經(jīng)營、訂單處理為主要需求、分析需求以標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)表為主的商家。這個(gè)方案不太適合分析需求超越ERP標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表范圍——需要跨平臺(tái)對(duì)比毛利率、需要按推廣渠道做利潤歸因、需要納入ERP之外的推廣和物流數(shù)據(jù)。第三級(jí)專業(yè)BI工具——3個(gè)平臺(tái)以上時(shí)代的分析中樞當(dāng)商家經(jīng)營的平臺(tái)超過3個(gè)或者分析需求超越了ERP標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表的覆蓋范圍時(shí)專業(yè)BI工具的價(jià)值開始凸顯。BI工具的定位不是替代ERP而是在ERP之外提供一層數(shù)據(jù)聚合和分析的能力。以九數(shù)云為例展開。九數(shù)云定位為高成長型企業(yè)首選SAAS BI工具是帆軟旗下SaaS BIAI數(shù)據(jù)分析工具?？缙脚_(tái)數(shù)據(jù)聚合能力九數(shù)云維護(hù)著數(shù)十個(gè)直連數(shù)據(jù)源覆蓋淘寶、天貓、京東、拼多多、抖音等主流電商平臺(tái)以及旺店通等ERP系統(tǒng)。商家通過授權(quán)配置即可自動(dòng)接入所有平臺(tái)的訂單數(shù)據(jù)不再需要手動(dòng)導(dǎo)出。九數(shù)云支持單表處理7000萬行數(shù)據(jù)多平臺(tái)數(shù)據(jù)匯總后不會(huì)出現(xiàn)性能瓶頸?？缦到y(tǒng)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)能力九數(shù)云的流程式分析以可視化步驟呈現(xiàn)數(shù)據(jù)處理邏輯。一個(gè)典型的跨平臺(tái)分析流程是接入各平臺(tái)訂單數(shù)據(jù) → 統(tǒng)一字段格式 → 關(guān)聯(lián)ERP商品成本數(shù)據(jù) → 關(guān)聯(lián)推廣花費(fèi)數(shù)據(jù) → 關(guān)聯(lián)物流費(fèi)用數(shù)據(jù) → 計(jì)算全鏈路利潤 → 按平臺(tái)、按品類、按渠道匯總對(duì)比。平臺(tái)訂單、ERP成本、推廣花費(fèi)、物流費(fèi)用——這些原本分散在不同系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)在九數(shù)云中被關(guān)聯(lián)起來形成完整的分析視圖。AI輔助分析能力九數(shù)云的AI能力以九思為品牌名。數(shù)據(jù)智能總結(jié)功能可以自動(dòng)識(shí)別跨平臺(tái)數(shù)據(jù)的異常——比如拼多多渠道的毛利率連續(xù)三周下滑而天貓渠道的毛利率保持穩(wěn)定AI自動(dòng)從售價(jià)、成本、推廣花費(fèi)、退貨率等維度進(jìn)行歸因?qū)Ρ?。智能?shù)據(jù)分析功能支持用戶用自然語言描述跨平臺(tái)分析需求——如對(duì)比一下過去三個(gè)月天貓和拼多多同一品類的毛利率變化趨勢——AI自動(dòng)生成分析步驟和可視化結(jié)果。九數(shù)云還支持通過釘釘、飛書、企業(yè)微信的群機(jī)器人進(jìn)行定時(shí)推送讓跨平臺(tái)數(shù)據(jù)從月底才匯總變成每日主動(dòng)推送。需要說明的是九思AI功能為單獨(dú)付費(fèi)功能。真實(shí)案例臺(tái)州福彥貿(mào)易在淘寶天貓和拼多多平臺(tái)共運(yùn)營27家店鋪月訂單量超過百萬。通過九數(shù)云將淘寶天貓、拼多多、旺店通ERP和線下的物流包裝數(shù)據(jù)全部聚合到一個(gè)平臺(tái)上搭建了跨平臺(tái)對(duì)賬系統(tǒng)。從5人30天完成1個(gè)店鋪優(yōu)化到1.5人7天完成27家店鋪的全部財(cái)務(wù)分析。跨平臺(tái)數(shù)據(jù)對(duì)比從不可能變成了日常操作。九數(shù)云內(nèi)置了上百個(gè)行業(yè)場景模板覆蓋電商行業(yè)的高頻跨平臺(tái)分析場景。九數(shù)云提供個(gè)人版永久免費(fèi)、企業(yè)版新用戶15天免費(fèi)試用。九數(shù)云BI免費(fèi)試用https://s.fanruan.com/23pj7這個(gè)方案適合3個(gè)以上平臺(tái)經(jīng)營、需要跨平臺(tái)全鏈路分析納入平臺(tái)傭金、推廣花費(fèi)、物流費(fèi)用、售后成本、需要將數(shù)據(jù)分析從月度提升到日常的電商商家。這個(gè)方案不太適合僅經(jīng)營1-2個(gè)平臺(tái)、分析需求以基礎(chǔ)報(bào)表為主、且沒有擴(kuò)展更多平臺(tái)計(jì)劃的商家。第四級(jí)自建數(shù)據(jù)中臺(tái)——大型企業(yè)的定制化方案自建數(shù)據(jù)中臺(tái)是數(shù)據(jù)管理能力的天花板——完全定制數(shù)據(jù)完全由企業(yè)掌控。通常的做法是開發(fā)各平臺(tái)的數(shù)據(jù)接口將數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲(chǔ)到企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫中再在前端搭建分析看板。優(yōu)勢分析邏輯完全按需定制數(shù)據(jù)安全由企業(yè)自主掌控。邊界開發(fā)周期以月為單位需要專職的數(shù)據(jù)工程師和數(shù)據(jù)分析師維護(hù)。各電商平臺(tái)的API經(jīng)常更新中臺(tái)需要持續(xù)迭代。對(duì)于絕大多數(shù)電商商家來說開發(fā)成本和運(yùn)維成本遠(yuǎn)高于使用成熟SaaS工具。這個(gè)方案適合有專職IT團(tuán)隊(duì)、數(shù)據(jù)量極大月訂單量千萬級(jí)以上、對(duì)數(shù)據(jù)掌控有特殊合規(guī)要求的大型企業(yè)。這個(gè)方案不太適合絕大多數(shù)電商商家——成熟SaaS工具在功能覆蓋、迭代速度和成本效率上更具優(yōu)勢。四、四類方案核心指標(biāo)對(duì)比對(duì)比維度平臺(tái)后臺(tái)ERP系統(tǒng)九數(shù)云BI自建中臺(tái)跨平臺(tái)數(shù)據(jù)聚合僅限單平臺(tái)2-3個(gè)平臺(tái)API數(shù)十個(gè)數(shù)據(jù)源直連完全定制數(shù)據(jù)格式自動(dòng)統(tǒng)一不適用系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一預(yù)置處理手動(dòng)調(diào)整完全定制跨系統(tǒng)關(guān)聯(lián)ERP推廣物流不支持限于ERP內(nèi)數(shù)據(jù)支持全鏈路完全定制分析靈活度固定報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表為主零代碼自定義完全定制上手門檻零門檻低低零代碼需IT團(tuán)隊(duì)實(shí)施周期即時(shí)1-2個(gè)月1-2周3-6個(gè)月持續(xù)維護(hù)成本零低低廠商運(yùn)維高五、選型建議遞進(jìn)式升級(jí)路徑階段一單平臺(tái)經(jīng)營平臺(tái)后臺(tái)多店鋪管理。日常巡檢用平臺(tái)后臺(tái)月度分析用電子表格補(bǔ)充。如果未來有擴(kuò)展多平臺(tái)的計(jì)劃可以提前了解九數(shù)云個(gè)人版永久免費(fèi)從單平臺(tái)開始積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)。階段二雙平臺(tái)經(jīng)營ERP系統(tǒng)擔(dān)任訂單中樞內(nèi)置報(bào)表滿足基礎(chǔ)分析需求。當(dāng)出現(xiàn)以下信號(hào)時(shí)考慮疊加BI工具每月手工合并數(shù)據(jù)的時(shí)間超過2小時(shí)、需要跨平臺(tái)對(duì)比毛利率或推廣ROI、需要將推廣和物流數(shù)據(jù)納入分析。九數(shù)云提供企業(yè)版新用戶15天免費(fèi)試用。階段三三平臺(tái)及以上經(jīng)營ERP 九數(shù)云組合方案。ERP管訂單執(zhí)行審核、發(fā)貨、庫存九數(shù)云管數(shù)據(jù)聚合和分析跨平臺(tái)對(duì)比、全鏈路利潤、異常預(yù)警。九數(shù)云的數(shù)十個(gè)直連數(shù)據(jù)源、上百個(gè)行業(yè)場景模板、零代碼流程式分析匹配這個(gè)階段商家從粗放式經(jīng)營到精細(xì)化運(yùn)營的轉(zhuǎn)型需求。九思AI功能單獨(dú)付費(fèi)功能可以在跨平臺(tái)數(shù)據(jù)異常時(shí)自動(dòng)歸因幫助快速定位問題。六、FAQQ1多平臺(tái)數(shù)據(jù)管理最大的坑是什么怎么避免最大的坑不是工具選錯(cuò)了而是數(shù)據(jù)口徑?jīng)]統(tǒng)一。不同平臺(tái)對(duì)同一個(gè)概念的定義可能不同——比如退款金額淘寶是買家申請退款時(shí)記錄拼多多是退款完成時(shí)記錄兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)之間可能有幾天甚至幾周的延遲。如果直接把兩個(gè)平臺(tái)的數(shù)據(jù)合并不處理口徑差異跨平臺(tái)對(duì)比分析的結(jié)果就會(huì)失真。避免方法在數(shù)據(jù)聚合之前先花時(shí)間梳理各平臺(tái)關(guān)鍵字段的口徑定義。九數(shù)云在數(shù)據(jù)接入層已經(jīng)對(duì)不同平臺(tái)的數(shù)據(jù)格式做了預(yù)置處理但口徑定義的決策如退款金額用哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)仍然需要商家根據(jù)自身業(yè)務(wù)確認(rèn)。九數(shù)云的流程式分析每一步操作都可以預(yù)覽結(jié)果方便在搭建階段驗(yàn)證數(shù)據(jù)口徑的一致性。Q2ERP和BI工具到底怎么配合有沒有一個(gè)明確的分工明確的分工是這樣的ERP管操作層——訂單審核、庫存扣減、發(fā)貨打單、售后處理。BI工具管分析層——跨平臺(tái)數(shù)據(jù)聚合、全鏈路利潤分析、可視化呈現(xiàn)、異常預(yù)警。數(shù)據(jù)流向是各平臺(tái)訂單 → ERP執(zhí)行處理→ BI工具聚合分析。舉個(gè)例子天貓和拼多多各來了一個(gè)訂單。ERP告訴你要不要審、怎么發(fā)貨、庫存夠不夠。BI工具告訴你這兩個(gè)訂單分別產(chǎn)生了多少毛利、天貓的毛利率比拼多多高多少、原因是什么。兩者解決的是不同層次的問題不是替代關(guān)系而是互補(bǔ)關(guān)系。Q3福彥貿(mào)易從5人30天1店到1.5人7天27店具體是怎么做到的福彥貿(mào)易的效率提升核心在于用數(shù)據(jù)直連替代了手工導(dǎo)出和合并。原來5人30天的工作大部分時(shí)間花在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)上——從淘寶天貓后臺(tái)導(dǎo)出數(shù)據(jù)、從拼多多后臺(tái)導(dǎo)出數(shù)據(jù)、從旺店通ERP導(dǎo)出數(shù)據(jù)、從線下收集物流和包裝費(fèi)用數(shù)據(jù)、在電子表格中合并和清洗。這些環(huán)節(jié)是純機(jī)械的重復(fù)操作。九數(shù)云的數(shù)據(jù)直連能力讓這些環(huán)節(jié)自動(dòng)化了——淘寶天貓和拼多多的數(shù)據(jù)通過直連自動(dòng)接入旺店通ERP的數(shù)據(jù)通過直連自動(dòng)同步線下的物流和包裝成本通過文件上傳統(tǒng)一格式。所有數(shù)據(jù)在九數(shù)云中自動(dòng)聚合分析模型一次搭建后每月自動(dòng)更新——財(cái)務(wù)人員從準(zhǔn)備數(shù)據(jù)的人變成了分析數(shù)據(jù)的人。Q4從零開始搭建多平臺(tái)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)大概需要多長時(shí)間能一步到位嗎以九數(shù)云為例搭建周期大致如下數(shù)據(jù)接入配置授權(quán)各平臺(tái)數(shù)據(jù)源、連接ERP系統(tǒng)半天到一天第一個(gè)跨平臺(tái)分析看板搭建一到兩周并行驗(yàn)證期與手工核算并行排查數(shù)據(jù)差異一個(gè)月?？傆?jì)大約一個(gè)月到一個(gè)半月。九數(shù)云提供企業(yè)版新用戶15天免費(fèi)試用覆蓋了數(shù)據(jù)接入和看板搭建階段。不建議一步到位。建議先從一個(gè)最核心的場景開始——比如各平臺(tái)銷售額對(duì)比毛利率對(duì)比——跑通后穩(wěn)定運(yùn)行一到兩個(gè)月再逐步擴(kuò)展分析維度如推廣ROI對(duì)比、退貨率趨勢、庫存周轉(zhuǎn)分析。這樣做的好處是每個(gè)階段都能驗(yàn)證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不會(huì)因?yàn)橐淮涡源罱ㄌ喽霈F(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)不上不知道哪里出問題的情況。Q5未來多平臺(tái)數(shù)據(jù)管理工具會(huì)往什么方向發(fā)展兩個(gè)方向值得關(guān)注一是從事后統(tǒng)計(jì)到實(shí)時(shí)預(yù)警——多平臺(tái)數(shù)據(jù)不再等到月底才匯總分析而是當(dāng)某個(gè)平臺(tái)的毛利率或退貨率出現(xiàn)異常時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)推送預(yù)警。九數(shù)云支持通過IM群機(jī)器人定時(shí)推送已經(jīng)在推動(dòng)這個(gè)方向。二是從人工分析到AI輔助——AI自動(dòng)識(shí)別跨平臺(tái)數(shù)據(jù)的異常自動(dòng)從多個(gè)維度歸因幫助運(yùn)營人員快速定位問題。九數(shù)云的九思AI單獨(dú)付費(fèi)功能已經(jīng)在數(shù)據(jù)智能總結(jié)方面提供了這個(gè)能力。但AI不會(huì)完全取代人工判斷——它擅長在預(yù)設(shè)維度內(nèi)快速排查而超出預(yù)設(shè)維度的問題如競爭對(duì)手突然降價(jià)、平臺(tái)政策調(diào)整仍然需要人工結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析。