總部和海外子公司共用一套 SAP S/4HANA Cloud Private Edition 時，一個訂單在總部能順利提交，到了海外公司卻被攔下。開發(fā)人員打開程序，看到二十多段校驗，每段都寫得有道理，權(quán)限、工廠、數(shù)量、庫存、狀態(tài)，樣樣齊全。問題恰恰出在這些招式之間，有一段檢查讀的是舊狀態(tài)，另一段檢查又默認(rèn)前一段已經(jīng)完成更新。單看每一劍都鋒利，連起來卻露出了空門。這個場景很適合借《風(fēng)云》中劍圣的劍二十一談 ABAP。劍二十一屬于圣靈劍法的既有招式體系，討論它時需要和后來領(lǐng)悟的劍二十二、劍二十三分開。它給人的啟發(fā)不是把程序?qū)懗啥粭l規(guī)則，更不是尋找一個叫作劍二十一的 ABAP 功能，而是思考一套經(jīng)過長期打磨、招式緊密銜接的規(guī)則，怎樣在真實(shí)對抗中發(fā)揮作用，又會怎樣被意料之外的變化破解。我們在企業(yè)系統(tǒng)里經(jīng)常遇到這樣的程序。它能識別大量異常輸入，能夠按順序作出精確判斷，甚至可以把錯誤定位到某個訂單行。這樣的設(shè)計很像練熟了劍招。可業(yè)務(wù)不是站著不動的木樁。庫存會變化，用戶會同時操作，外部系統(tǒng)會重試，主數(shù)據(jù)也可能在兩次讀取之間被修改。ABAP 中與劍二十一最接近的，不是某一條語句，而是由數(shù)據(jù)建模、規(guī)則校驗、狀態(tài)控制、事務(wù)處理和性能分析組成的一整套方法。劍法類比終究有邊界。漫畫里的招式可以用一個人的功力來衡量，企業(yè)程序卻要面對多人協(xié)作、數(shù)據(jù)庫隔離、權(quán)限邊界和版本升級。把這條邊界交代清楚，類比才有用。劍招練得密，先要知道每一劍判斷什么我們拿訂單放行作貫穿案例。訂單行進(jìn)入系統(tǒng)后，程序可能要檢查公司代碼是否允許銷售，工廠是否有效，物料能否在該銷售區(qū)域使用，請求數(shù)量是否大于零，交貨日期是否合理，當(dāng)前狀態(tài)是否允許變更，操作人是否獲準(zhǔn)放行，庫存是否足夠。到這里，規(guī)則已接近十